日々進化していく就職活動

公共事業の他に目立った仕事はない地域というのも珍しくない。
KGさんのお父さんのような起業家は少ないのである。 中国進出の決断もちろん東海化成も、現在のようになるまでには幾度も大きな波をかぶっている。
下請けさんの長時間労働について書いたが、この長時間労働の原因は製品の付加価値の低さ、つまり価格にある。 プラスチック製品は、繊維などと同じように、いつも価格競争に揺さぶられてきている。
小さな製品では一個が一円を切っているという世界である。 40年前から値段が変わらないのではなく、40年前より値段が下がっているのである。

なかでも1990年代にはいってから、フィリピンに工場をつくった業者による安売り攻勢により、東海化成もいったんは相当追いつめられてしまった。 こうしたことが起きたのは、KGさんには失礼な話だが、この品物を作る技術的な難易度がそれほど高度なものではなかったからである。
典型的な労働集約型産業であり、成形機を導入すれば、機械のメンテナンスなどは別として、数ヵ月で量産することは可能だろう。 だから簡単な仕事の外国への移転も容易なのである。
とするとビジネスの勝負どころは、コストダウンと、新製品の開発力、そしてマーケティングということになる。 KGさんがコストダウンと労働力を求めて、中国進出を考えたのはフィリピン製品が市場を席巻し始めた、1994年からである。
ロットが小さく価格競争のないものや、小回りがきかないと納められないような仕事は日本に残し、中国に移転しようと決意したのだ。 きっかけは岐阜県の地場産業であった繊維関連企業が、すでに1987年に中国で合弁会社を立ち上げていたことにある。
そのアパレル会社の紹介で現地を見学し、初期投資は5000万円必要なことがわかったが、「損をしてもよい」と決断したのが1995年である。 中国側が2000坪の土地と建物を用意し、日本から古い機械をもって行きＩヵ月かけて工場長が現地工場を立ち上げた。
今は総経理（ゼネラルマネージャ士として入社した現地の中国人、童徳さんが工場のマネジメントをしており、KGさんが行くのはひと月に一回の頻度で、滞在もせいぜい1週間ですむという。 童さんは中国の日本語学校で学んだそうだが、実に見事な日本語で、ときどきKGさんの美濃弁のマネをしてからかったりしている。

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